
Succesformule Saxenburgh: verbinden met bevolking
Saxenburgh Medisch Centrum in Hardenberg betrekt in mei 2020 een gloednieuw ziekenhuis. Daarna volgt de bouw van een nieuw regionaal gezondheidscentrum en twee centra met kleinschalige woonvormen voor ouderen. Hoe kan dat in financieel moeilijke tijden voor zorginstellingen? Bestuurder Wouter van der Kam: ‘Onze succesformule? Wij zoeken, naast verbinding met onze medewerkers, verbinding met de bevolking, gemeenten, bedrijfsleven en andere zorgaanbieders. We zijn een netwerkorganisatie.’
‘Onze strategie is gebaseerd op intern en extern samenwerken’, zegt Van der Kam. ‘Verbinden zit in onze genen. Ons uitgangspunt is: waar heeft de bevolking behoefte aan. De lijnen binnen onze zorgketen zijn kort, daarom kunnen we onze patiënten snel en goed helpen. Door onze korte wachttijden kiezen patiënten en cliënten voor ons, ook buiten ons kerngebied. We zijn geen logge, bureaucratische organisatie, maar zijn al jaren financieel gezond. We bouwen, we groeien. En dat in een tijd waarin veel zorginstellingen in financieel zwaar weer zitten.’
Expertise delen
Saxenburgh biedt een aantal zorgvormen aan: ziekenhuiszorg, ouderenzorg, thuiszorg en revalidatie op vier ziekenhuislocaties en negen ouderenzorglocaties met verschillende wijksteunpunten waardoor verbinding wordt gecreëerd met de wijk. Medewerkers kunnen hierdoor binnen Saxenburgh eigen wegen inslaan en zelf hun loopbaan uitstippelen. Van der Kam: ‘Veel medewerkers werken hun hele werkzame leven bij ons, dat zegt wel wat. Ze kunnen doorgroeien naar andere zorgvormen, zich bezighouden met innovatieve projecten en hun expertise delen in het netwerk. Dat maakt hun baan leuk en spannend. Bovendien zijn onze medewerkers enorm betrokken bij Saxenburgh. In mei dit jaar verhuizen we naar ons nieuwe Saxenburgh Medisch Centrum (SMC). De teams maken een nieuwe start, dat geeft nieuw elan. Voor nieuwe medewerkers is het leuk hierbij aan te sluiten. Ook dan komt ons netwerk van pas, bijvoorbeeld om de partner van een nieuwe medewerker aan een baan te helpen.’
Helende omgeving
Het nieuwe Saxenburgh Medisch Centrum biedt patiënten een helende omgeving en medewerkers een prettige omgeving om te werken. Met natuurlijke kleuren en natuurlijk licht. En natuurlijk spiksplinternieuwe werkruimtes. Maar mooi die stenen, wat gebeurt er ín het gebouw? Van der Kam: ‘De kern is: hoe maken we verbinding met de bevolking? Waaraan hebben de inwoners in onze regio behoefte? Maar ook: hoe betrekken we het bedrijfsleven bij een betere gezondheid in de regio? Saxenburgh is als een van de eerste ziekenhuizen in Nederland gestart om samen met gemeenten, bedrijfsleven en zorgpartners de algemene gezondheid van de bevolking te bevorderen. Wij zetten onze expertise in om samen met netwerkpartners mensen te stimuleren gezonder te leven. Dat doen we innovatief, door meer vanuit gezondheid te denken en minder vanuit ziekte.’
Vitaal Vechtdal
Om de algehele gezondheid in de regio te bevorderen is Vitaal Vechtdal in het leven geroepen. Naast Saxenburgh doen hier de gemeentes Hardenberg, Ommen en Coevorden, Medrie huisartsen en zorgverzekeraar Achmea aan mee. Dan gaat het bijvoorbeeld om het terugdringen van roken, initiatieven om meer te bewegen, het bestrijden van overgewicht en om een leefstijl te bevorderen die de kans op diabetes en hartkwalen verkleint. ‘Onze specialisten houden in de regio presentaties over gezonde leefstijl en preventie’, zegt Van der Kam. ‘Ook kijken we samen met het bedrijfsleven hoe e-health ons hierbij kan helpen. Het is écht leuk om zo bezig te zijn, het geeft veel energie. Daarnaast krijgt Vitaal Vechtdal nog een extra dimensie door Vitaal Saxenburgh, waarmee we de aandacht voor een goede mentale en lichamelijke gezondheid ook doortrekken naar onze eigen medewerkers.’
Een goed leven
Saxenburgh zet in op ‘een goed leven’ voor patiënten, cliënten en medewerkers. Een leven van omzien naar elkaar, van de kans krijgen om van betekenis te zijn en van jezelf ontplooien. En dat gebeurt dan ook nog eens in de aantrekkelijke omgeving van Hardenberg, met betaalbare huizen, een bosrijke omgeving, steden als Zwolle en Almelo in de buurt en een station tegenover de ingang van het nieuwe ziekenhuis.
Dit interview is op verzoek van Van Der Hoef & Partners / D!scura uitgewerkt door Ben Tekstschrijver, tekstschrijver gespecialiseerd in de zorg.
Stuur deze pagina door >>
Opinie
DSM-5 is nuttig, maar wordt vaak
verkeerd gebruikt
Classificeren via de DSM-5-systematiek is ooit bedacht om klinische professionals en wetenschappers een gemeenschappelijke taal te laten spreken over de aandoening van een cliënt. En om gerichter wetenschappelijk onderzoek te kunnen doen. Marc Verbraak: 'DSM-5 is een nuttig instrument, maar wordt vaak verkeerd gebruikt.' ... Meer
Wat doet Rivierduinen en waarom het leuk is om daar te werken
Audrey van Schaik is sinds half oktober 2022 bestuurder van GGZ Rivierduinen. Zij trad tegelijk met Sam Schoch aan als raad van bestuur en samen staan zij bekend als verbinders en ervaren zorgbestuurders. Audrey is psychiater en heeft jarenlange leidinggevende ervaring binnen diverse onderdelen van verschillende ggz-organisaties. ... Meer
Breng de waarheid boven tafel
Stel, je bent leidinggevende en een medewerker vertelt dat er een structureel probleem is op de afdeling. Natuurlijk neem je dat serieus. Tegelijkertijd loont het om het verhaal in twijfel te trekken. ... Meer
Let op: de Anti-spam code is slechts 15 minuten geldig.
Tip: als u een reactie met veel woorden heeft, typ deze dan eerst in Word en plak hem vervolgens in het Reactieveld hieronder.