Wees een cheerleader!

11 augustus 2022

Onlangs was ik met mijn gezin in Disneyland Parijs. Elke dag werd afgesloten met een parade van prachtige praalwagens en opzwepende muziek. Ook werden er cheerleaders ingezet om het publiek te amuseren en de sfeer te verhogen. Ze deden flink hun best iedereen in beweging te krijgen. Het voelde aan als een collectieve peptalk. Geloof in jezelf! Laat je meeslepen! Ga ervoor!

Maar ik was moe en het voelde zeer ongemakkelijk. Ik dacht: “Kom op, zeg, ik ga hier niet een beetje staan dansen en meezingen.” Toch bleven ze me uitnodigen steeds weer een kleine beweging na te doen. Ik begon met voorzichtig klappen, volgde met ťťn been en voor ik het wist stond ik ongegeneerd langs de weg te dansen – en zelfs met plezier!

Naderhand bedacht ik hoe subtiel ze te werk waren gegaan en hoe goed ze hadden begrepen wat mensen nodig hebben om los te komen. Als leidinggevenden op het werk kunnen we daar een voorbeeld aan nemen. We zouden veel vaker zelf een cheerleader moeten zijn. Het is feitelijk niet meer dan sensitief zijn, oog hebben voor wie nog niet helemaal uit de verf komt en het positieve in mensen naar boven halen.

Ik besef dat die rol bijna net zo eng kan zijn als moeten meedansen. Maar er is geen alternatief. Want als je geen cheerleader bent, wat ben je dan? Een ‘fearleader’, die stuurt op angst? Overwin dus je schroom, kom uit je veilige kantoor en ga je teamleden aanmoedigen op de werkvloer! Alleen op die manier inspireer je hen, versterk je hun vertrouwen en help je hen zichzelf beter te begrijpen en te ontwikkelen. Je zult versteld staan van het effect.

 dr. Kjeld Harald Aij, MBA is directeur Erasmus MC, Thema Dijkzigt. Als verpleegkundige en bedrijfskundige heeft hij ruim twintig jaar ervaring in de gezondheidszorg. Verder verzorgt hij trainingen over leiderschap, verandermanagement en lean denken en werken. Hij publiceerde de boeken 'Ter observatie - Grip op de zorg in 44 praktijkverhalen', 'Wie vraagt wordt beter' en 'L≤ Zorg. Lean leiderschap in de praktijk'.

Vacatures

MEER OVER DEZE VACATURE >>

Opinie

DSM-5 is nuttig, maar wordt vaak
verkeerd gebruikt

Classificeren via de DSM-5-systematiek is ooit bedacht om klinische professionals en wetenschappers een gemeenschappelijke taal te laten spreken over de aandoening van een cliënt. En om gerichter wetenschappelijk onderzoek te kunnen doen. Marc Verbraak: 'DSM-5 is een nuttig instrument, maar wordt vaak verkeerd gebruikt.' ... Meer

Reageer |  reacties

Wat doet Rivierduinen en waarom het leuk is om daar te werken

Audrey van Schaik is sinds half oktober 2022 bestuurder van GGZ Rivierduinen. Zij trad tegelijk met Sam Schoch aan als raad van bestuur en samen staan zij bekend als verbinders en ervaren zorgbestuurders. Audrey is psychiater en heeft jarenlange leidinggevende ervaring binnen diverse onderdelen van verschillende ggz-organisaties. ... Meer

Reageer |  reacties

Breng de waarheid boven tafel

Stel, je bent leidinggevende en een medewerker vertelt dat er een structureel probleem is op de afdeling. Natuurlijk neem je dat serieus. Tegelijkertijd loont het om het verhaal in twijfel te trekken. ... Meer

Reageer |  reacties