drs. R.G.E. (Robert) Paquay

Na mijn doctoraal en tweede fase opleiding Gezondheidswetenschappen, ben ik begonnen met een loopbaan in de ziekenhuiswereld waarbij ik in verscheidene ziekenhuizen management- en staffuncties heb vervuld. In 1996 ben ik overgestapt naar Ernst & Young (later gefuseerd met Capgemini) waar ik me in een periode van tien jaar verder heb ontwikkeld in het vak van organisatieadviseur binnen de gezondheidszorg (met name ziekenhuizen, V&V en GGZ). In 2006 heb ik me als partner verbonden met DamhuisElshoutVerschure.

Mijn specifieke interesses en ervaringen liggen op de terreinen strategie & marketing, ondernemerschap in de zorg, organisatiestructurering, herontwerp van zorgprocessen en –logistiek, shared services en teamontwikkeling. Naast specifieke opdrachten op deze terreinen, begeleid ik enkele managementteams langdurig rond deze onderwerpen in combinatie met de samenwerking binnen het MT zelf. De ziekenhuisorganisatie beschouw ik ook graag vanuit het perspectief van de medische maatschap en vakgroep; ik begeleid zowel stafbesturen als maatschappen/vakgroepen bij hun interne organisatie, samenwerking en beleid. Mijn fascinatie voor de organisatie- en veranderkunde komt naar voren in diverse publicaties en postacademische opleidingen op het terrein van de organisatie- en veranderkunde.

Mijn klanten kennen me in adviestrajecten als een professional met een soepele houding in combinatie met een resultaatgerichte focus. Typerend voor mijn aanpak is het realiseren van synergie door eigen vakinhoudelijke en ervaringskennis te verbinden met expertise die binnen de klantorganisatie naar boven wordt gehaald met behulp van diverse werkvormen.
Goed aansluiten bij de klant en van daaruit de klant meenemen bij het inslaan van nieuwe wegen om ambitieuze resultaten te bereiken; dat is wat mij drijft. Als dat in de praktijk gebeurt, is mijn toegevoegde waarde geleverd.

 

Opinie door  Drs. R.G.E. (Robert) Paquay:

Ziekenhuisorganisatie en medische staf; Together apart

30 oktober 2012

Ziekenhuizen veranderen: de ineffectiviteit van de besturing wordt steeds zichtbaarder
Lees meer >>

Reageer |  reacties

Vacatures

MEER OVER DEZE VACATURE >>

Opinie

Geen personalised medicine zonder personomics

Het is de nieuwe heilige graal: personalised medicine. De leek die erover hoort, denkt al snel dat het walhalla binnen handbereik is. Nog even, en de dokter kan een behandeling geven die helemaal op jouzelf is toegesneden. Zou het?

Big data Het heet natuurlijk niet voor niets personalised medicine, en niet gepersonaliseerde zorg; al is de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra NFU niet zo stellig in dit onderscheid. De toelichting op dit begrip begint de NFU met de zinnen: ‘Precies de juiste zorg voor elke individuele patiŽnt, met een minimum aan bijwerkingen, tegen minimale kosten, zo dicht mogelijk bij huis. (...) Daarvoor is een revolutie nodig, zowel in kennisverwerving als in de organisatie van de zorg.’
Meer

Reageer |  reacties

Staat de patiŽnt wel centraal?

Enige tijd geleden sprak ik een vrijgevestigd klinisch psychologe over haar ervaringen binnen de geestelijke gezondheidszorg. Zij vertelde over een depressieve patiŽnte die zij wilde verwijzen naar de crisisdienst van de regionale GGZ-instelling. Zij vertelde dat zij deze patiŽnte niet kon/mocht doorverwijzen, dat de huisarts dat moest doen, maar dat die op vakantie was en zijn waarnemer de patiŽnte eerst wilde zien voordat hij zou kunnen doorverwijzen, dat deze waarnemer deze patiŽnte niet wilde doorverwijzen, omdat hij het met de diagnose niet eens was, dat de psychologe de patiŽnte toen presenteerde aan een bevriende psychiater, die patiŽnte vervolgens terstond verwees naar de crisisdienst, die de patiŽnte tijdelijk in behandeling nam, en om het af te sluiten niet met de klinisch psychologe, de behandelaar overlegde maar met de bevriende psychiater, die de patiŽnte na ťťn gesprek had doorverwezen, en haar nauwelijks kende.
Meer

Reageer |  reacties

Millennials missen een ontwikkeld backoffice

De Facebookgeneratie ofwel de millennials (geboren tussen 1980 en 2000) overbevolken onze GGZ. In tien jaar tijds nam bij deze generatie het slikken van antidepressiva met 40% toe. 72.000 zitten er vanwege arbeidsongeschiktheid thuis; in grote meerderheid gaat het om psychische thema’s. In de GGZ trakteren wij ze op een etikettenepidemie: dyslexie, ADHD, ADD, hoogbegaafdheid, PTSS, autisme, Asperger, NLD, dyscalculie, borderline.
Meer

Reageer |  reacties

Nascholingstrajecten