Bij de loodgieter lekt het. Bij dokters ook, het lekt energie.
In de afgelopen 10 jaar heb ik in mijn begeleidingspraktijk voor artsen met werkgerelateerde problemen gezien hoe lang het duurt voor collega’s om hulp vragen.
De patiënt is degene die ziek is, de dokter niet. De patiënt is ook degene die hulp nodig heeft, de dokter redt zichzelf wel. Ook als het gaat om niet strikt medische zaken, zoals samenwerken met verschillende karakters, leidinggeven, onderhandelen in- en extern etc..
In het bedrijfsleven is coaching al vele jaren de gewoonste zaak van de wereld en krijgt een nieuwe trainee bij de voordeur een strippenkaart coaching uitgereikt. In de medische wereld moet er eerst een persoonlijke crisis ontstaan voordat er actie wordt ondernomen. Tegen de tijd dat artsen mijn praktijk weten te vinden hebben ze een burnout of ruzie en zijn ze getergd en moe. Om maar niet te spreken van het levensgeluk dat ook de familie thuis heeft mogen inleveren door de humeurigheid en preoccupatie van partner of ouder.
Het heeft lang geduurd voor de beroepsverenigingen hun leden de helpende hand reikten bij het vinden van een geschikte coach. De VNVA verdient daarbij een eervolle vermelding, zij had als eerste een rijtje “goedgekeurde” externe coaches op haar website staan. Inmiddels heeft de Academie voor Medisch Specialisten dit goede voorbeeld gevolgd.
In veel ziekenhuizen is men inmiddels druk in de weer met het invoeren van het IFMS (Individueel Functioneren Medisch Specialisten). Ik hoop van harte dat collega’s die door de 360 graden beoordeling gewezen worden op hun blinde vlek zich zullen laten helpen om daar iets aan te doen, onder andere door in eigen beheer een externe coach op te zoeken. U weet nu waar u ze kunt vinden.
En ja, ik heb zelf ook een coach.
Stuur deze pagina door >>
Opinie
DSM-5 is nuttig, maar wordt vaak
verkeerd gebruikt
Classificeren via de DSM-5-systematiek is ooit bedacht om klinische professionals en wetenschappers een gemeenschappelijke taal te laten spreken over de aandoening van een cliënt. En om gerichter wetenschappelijk onderzoek te kunnen doen. Marc Verbraak: 'DSM-5 is een nuttig instrument, maar wordt vaak verkeerd gebruikt.' ... Meer
Wat doet Rivierduinen en waarom het leuk is om daar te werken
Audrey van Schaik is sinds half oktober 2022 bestuurder van GGZ Rivierduinen. Zij trad tegelijk met Sam Schoch aan als raad van bestuur en samen staan zij bekend als verbinders en ervaren zorgbestuurders. Audrey is psychiater en heeft jarenlange leidinggevende ervaring binnen diverse onderdelen van verschillende ggz-organisaties. ... Meer
Breng de waarheid boven tafel
Stel, je bent leidinggevende en een medewerker vertelt dat er een structureel probleem is op de afdeling. Natuurlijk neem je dat serieus. Tegelijkertijd loont het om het verhaal in twijfel te trekken. ... Meer
Let op: de Anti-spam code is slechts 15 minuten geldig.
Tip: als u een reactie met veel woorden heeft, typ deze dan eerst in Word en plak hem vervolgens in het Reactieveld hieronder.