drs. J.T.M.F. (Hanneke) Beijer

Ik ben bestuurskundige en heb mijn naam als organisatie- en bestuursadviseur in de gezondheidszorg sinds 1989 opgebouwd met adviesopdrachten, onderzoeksprojecten en publicaties. Mijn portefeuille bestaat uit drie soorten opdrachten.

  • Ik word ingeschakeld als bestuursadviseur door raden van toezicht en bestuurders in de zorg voor ‘governance vraagstukken’: evaluaties van raden van toezicht en het samenspel met de bestuurder, de (nieuwe) samenstelling van raden van toezicht en bestuur, de samenwerking tussen bestuurders onderling en met hun ‘geledingen’ als het MT, de OR en de CR.
  • Daarnaast houd ik mij bezig met vraagstukken die betrekking hebben op het thema (medische) professionals en management. In ziekenhuizen betekent dit de samenwerking tussen raad van bestuur en stafbestuur, het functioneren van maatschappen, de positie van medisch managers en samenwerking met organisatorisch managers. In andere sectoren betreft dit het samenspel tussen professionals en managers.
  • Het derde deel van mijn portefeuille is coaching van bestuurders, topmanagers en medisch bestuurders/managers in de zorg en word ik door mijn mediationopleiding- en ervaring regelmatig gevraagd te bemiddelen bij conflicten.

Op basis van deze ervaringen heb ik een aantal bestuursprincipes ontwikkeld, die een handvat bieden voor de structuur, cultuur en leiderschap in gezondheidszorginstellingen. De belangrijkste is dat besturen ten dienste staat van het primaire proces van de organisatie. Een open deur die echter in de praktijk nog wel eens gepasseerd wordt… Een ander principe is dat de ‘hardware’ (structuur en systemen) en ‘software’ (cultuur, leiderschapstijl) van een organisatie consistent met elkaar verbonden moeten worden.
Vertaald naar mijn stijl als adviseur betekent dit dat ik mijn inhoudelijke kennis, wat betreft de gezondheidzorg en veranderingsprocessen, koppel aan vaardigheden op het gebied van persoonlijke ontwikkelprocessen van bestuurders en managers in de zorg. En die combinatie maakt mij effectief.
Tot 2009 was ik partner bij Zorg Consult Nederland. Vanaf november van dat jaar heb ik mij aangesloten bij DamhuisElshoutVerschure.

 

Opinie door Drs. J.T.M.F. (Hanneke) Beijer:

Ziekenhuisorganisatie en medische staf; Together apart

30 oktober 2012

Ziekenhuizen veranderen: de ineffectiviteit van de besturing wordt steeds zichtbaarder
Lees meer >>

Reageer |  reacties

Vacatures

MEER OVER DEZE VACATURE >>

Opinie

Verslavingszorg verdient beter imago

De verslavingszorg heeft een imagoprobleem. Psychiaters, psychologen en andere therapeuten zijn vaak te somber over de resultaten die we bereiken, vindt Ruud Rutten, bestuurder van Tactus verslavingszorg. 'We hebben in de kliniek wel enkele 'Herman Broodjes' rondlopen die hun hele leven begeleiding nodig hebben, maar de meeste mensen overwinnen na ťťn of enk... Meer

Reageer |  reacties

Halsema wijst de weg naar sensationeel Corona-onderzoek

En wij maar boos zijn op het schutterende stadshoofd. Musical tycoon Albert Verlinde verwoordt het nog het best: "ze spuugt ons in het gezicht". Goed gevonden, in Corona-tijd staat dat gelijk aan poging tot moord. Maar volgens Halsema waren er geen fouten gemaakt op de Dam. Integendeel. Alle voorspellingen, zei ze, waren blijven steken op enige honderden act... Meer

Reageer |  reacties

Dit is de zwartste bladzijde uit de
coronageschiedenis

Ik weet niet hoe het u vergaat, maar in deze coronacrisis heb ik regelmatig de neiging om Prediker te lezen. En dat terwijl ik al sinds mijn elfde van God los ben. 'Wat geweest is, dat zal er zijn, en wat gedaan is, dat zal gedaan worden; er is niets nieuws onder de zon.' Prediker observeerde alles wat mensen deden en concludeerde: alles is ijdelheid en het ... Meer

Reageer |  reacties