drs. J.T.M.F. (Hanneke) Beijer

Ik ben bestuurskundige en heb mijn naam als organisatie- en bestuursadviseur in de gezondheidszorg sinds 1989 opgebouwd met adviesopdrachten, onderzoeksprojecten en publicaties. Mijn portefeuille bestaat uit drie soorten opdrachten.

  • Ik word ingeschakeld als bestuursadviseur door raden van toezicht en bestuurders in de zorg voor ‘governance vraagstukken’: evaluaties van raden van toezicht en het samenspel met de bestuurder, de (nieuwe) samenstelling van raden van toezicht en bestuur, de samenwerking tussen bestuurders onderling en met hun ‘geledingen’ als het MT, de OR en de CR.
  • Daarnaast houd ik mij bezig met vraagstukken die betrekking hebben op het thema (medische) professionals en management. In ziekenhuizen betekent dit de samenwerking tussen raad van bestuur en stafbestuur, het functioneren van maatschappen, de positie van medisch managers en samenwerking met organisatorisch managers. In andere sectoren betreft dit het samenspel tussen professionals en managers.
  • Het derde deel van mijn portefeuille is coaching van bestuurders, topmanagers en medisch bestuurders/managers in de zorg en word ik door mijn mediationopleiding- en ervaring regelmatig gevraagd te bemiddelen bij conflicten.

Op basis van deze ervaringen heb ik een aantal bestuursprincipes ontwikkeld, die een handvat bieden voor de structuur, cultuur en leiderschap in gezondheidszorginstellingen. De belangrijkste is dat besturen ten dienste staat van het primaire proces van de organisatie. Een open deur die echter in de praktijk nog wel eens gepasseerd wordt… Een ander principe is dat de ‘hardware’ (structuur en systemen) en ‘software’ (cultuur, leiderschapstijl) van een organisatie consistent met elkaar verbonden moeten worden.
Vertaald naar mijn stijl als adviseur betekent dit dat ik mijn inhoudelijke kennis, wat betreft de gezondheidzorg en veranderingsprocessen, koppel aan vaardigheden op het gebied van persoonlijke ontwikkelprocessen van bestuurders en managers in de zorg. En die combinatie maakt mij effectief.
Tot 2009 was ik partner bij Zorg Consult Nederland. Vanaf november van dat jaar heb ik mij aangesloten bij DamhuisElshoutVerschure.

 

Opinie door Drs. J.T.M.F. (Hanneke) Beijer:

Ziekenhuisorganisatie en medische staf; Together apart

30 oktober 2012

Ziekenhuizen veranderen: de ineffectiviteit van de besturing wordt steeds zichtbaarder
Lees meer >>

Reageer |  reacties

Vacatures

MEER OVER DEZE VACATURE >>

Opinie

DSM-5 is nuttig, maar wordt vaak
verkeerd gebruikt

Classificeren via de DSM-5-systematiek is ooit bedacht om klinische professionals en wetenschappers een gemeenschappelijke taal te laten spreken over de aandoening van een cliŽnt. En om gerichter wetenschappelijk onderzoek te kunnen doen. Marc Verbraak: 'DSM-5 is een nuttig instrument, maar wordt vaak verkeerd gebruikt.' ... Meer

Reageer |  reacties

Wat doet Rivierduinen en waarom het leuk is om daar te werken

Audrey van Schaik is sinds half oktober 2022 bestuurder van GGZ Rivierduinen. Zij trad tegelijk met Sam Schoch aan als raad van bestuur en samen staan zij bekend als verbinders en ervaren zorgbestuurders. Audrey is psychiater en heeft jarenlange leidinggevende ervaring binnen diverse onderdelen van verschillende ggz-organisaties. ... Meer

Reageer |  reacties

Breng de waarheid boven tafel

Stel, je bent leidinggevende en een medewerker vertelt dat er een structureel probleem is op de afdeling. Natuurlijk neem je dat serieus. Tegelijkertijd loont het om het verhaal in twijfel te trekken. ... Meer

Reageer |  reacties