Drs. Petrie Kremer (1958)

Petrie Kremer voltooide de geneeskunde studie in Utrecht en ging daarna aan het werk in de logistieke automatisering bij Philips. In deze tijd volgde zij een interne bedrijfskunde cursus en een managementopleiding binnen Philips. Zij studeerde daarnaast enige jaren economie in Tilburg. Vervolgens werkte zijn voor Coopers & Lybrand organisatie advies als logistiek adviseur. 

Na vier jaar bij Bartimťus als sectordirecteur personeel en middelen en zes jaar in de Raad van Bestuur van Waalborg, werkt zij nu als interimmanager in de gezondheidszorg. De nadruk ligt daarbij op algemeen management functies tijdens of vlak na grote reorganisaties waarbij cultuurveranderingen moeten worden gerealiseerd.

 

Opinie door Petrie Kremer:

Professionaliteit en autonomie: contradictie of tautologie

8 februari 2012

Zorgmanagers en ‘zorgprofessionals’ lijken in veel literatuur tegenover elkaar te staan. De zorgmanager zou de professional niet begrijpen en omgekeerd.
Lees meer >>

Reageer |  reacties

Vacatures

MEER OVER DEZE VACATURE >>

Opinie

Snor

Het enige geluid dat ik hoor is het getik van de klok. Zo nu en dan springt er een vogeltje uit tevoorschijn, dat een paar keer hard roept. Gelukkig hoef ik daar niets meer mee.Ooit was ik een echt feestbeest, kon ik nachten doorhalen met mijn buurtgenoten. Maar de laatste tijd hoefde ik niet meer zo nodig. Overbodig voelde ik me. Ik was leeg, waar ik ooit v... Meer

Reageer |  reacties

Mensen helpen die ‘de droad effe kwiet bin’

Mediant Geestelijke Gezondheidszorg in Twente opende in 2015 de Helmer-Es, een nieuwe High Intensive Care (HIC). Teampsychiater Marije Vermaas voelt zich hier als een vis in het water. Er is ťťn probleem: ze is de enige psychiater op de afdeling, er moet nodig een collega bij. Maar dat is lastig. Veel collega's zien Twente als een uithoek. Ze gooit graag een... Meer

Reageer |  reacties

Deze cliŽnt zit nog steeds in mijn hoofd

AriŽtte van Reekum, psychiater en lid raad van bestuur van GGZ Breburg in Brabant, heeft een open inborst. Niet te beroerd om een fout toe te geven. Toch zit ze soms in een spagaat: een organisatie heeft een structuur en cultuur nodig om open te zijn over fouten en ervan te leren. Maar na een uitzending van Zembla is ze naar de buitenwereld voorzichtiger. ‘H... Meer

Reageer |  reacties