Dr. Bart Bemelmans (1962)

Bart Bemelmans studeerde Geneeskunde aan de Katholieke Universiteit Nijmegen. Hij promoveerde aan diezelfde universiteit in 1992. Van 1998 t/m 2004 werkte hij als uroloog in het UMC St. Radboud. Op 1 december 2004 werd hij benoemd als gewoon hoogleraar aan de Vrije Universiteit van Amsterdam met als leeropdracht ‘algemene urologie’. Als uroloog maakte hij zowel in het UMC St. Radboud als aan het VU Medisch Centrum deel uit van vele bestuurlijke organen, raden, commissies, opleidings- en scholingsactiviteiten. Als hoogleraar/afdelingshoofd was hij integraal verantwoordelijk voor de afdeling urologie waaronder de patiŽntenzorg, de opleiding van jonge artsen en medisch specialisten en het wetenschappelijk onderzoek. In 2008 verlegde hij als lid van de Raad van Bestuur van de MCA/Gemini Groep de focus van praktische patiŽntenzorg naar ziekenhuisbestuur. Van 2010 tot 2013 was hij lid van de Raad van Bestuur van het SJG Weert. 

Sinds 2013 is hij voorzitter Raad van Bestuur bij het Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis Nijmegen. En sinds 2016 is hij ook lid bestuur bij de NVZ (Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen).

 

Opinie door Bart Bemelmans:

'Mijn strategie is simpel: samenwerken'

19 januari 2017

Interview met dr. Bart Bemelmans, voorzitter Raad van Bestuur bij het CWZ Nijmegen.
Lees meer >>

Reageer |  reacties

Het F-woord in de zorg

2 mei 2012

Het F-woord zit in het hoofd van grote ego's, samenwerken zit in het hart van echte professionals!
Lees meer >>

Reageer |  reacties

Professionele autonomie is passť!

27 november 2011

In een recent themanummer van Medisch Contact en Zorgvisie werd uitvoerig stilgestaan bij wie nou eigenlijk echt verantwoordelijk is voor de kwaliteit van zorg binnen een ziekenhuis: de medisch specialist of de bestuurder.
Lees meer >>

Reageer |  reacties

Vacatures

MEER OVER DEZE VACATURE >>

Opinie

Een directeur in tijden van corona

Op een dag eind maart van dit bijzondere jaar reed ik voor mijn eerste werkdag naar Purmerend waar het hoofdkantoor van Evean is gevestigd. Een somber gebouw in een nog somberder omgeving waarin de gevolgen van de intelligente lock-down te merken waren. Veel kamers stonden leeg. De mensen werkten zo vaak als het maar kon thuis. Vrijwel iedereen was gespannen... Meer

Reageer |  reacties

Het ware gezicht van klimaatverandering

Al acht maanden worden onze gesprekken gedomineerd door maar ťťn onderwerp: de Corona-uitbraak, de Covid-19 pandemie. Onze media schreven over de golven, de pieken, de dalen, de kudde-immuniteit, social distancing, de anderhalvemeter samenleving, de juiste manier om je handen te wassen, het nut van mondkapjes, de infectiefactor en allerlei andere dingen waar... Meer

Reageer |  reacties

Verslavingszorg verdient beter imago

De verslavingszorg heeft een imagoprobleem. Psychiaters, psychologen en andere therapeuten zijn vaak te somber over de resultaten die we bereiken, vindt Ruud Rutten, bestuurder van Tactus verslavingszorg. 'We hebben in de kliniek wel enkele 'Herman Broodjes' rondlopen die hun hele leven begeleiding nodig hebben, maar de meeste mensen overwinnen na ťťn of enk... Meer

Reageer |  reacties