Opinie - Professionele Trots
"Van autonomie en professionaliteit naar Leiderschap!"
De ombuiging van de discussie van de autonomie van de dokter naar moderne geneeskunde waarin professionaliteit een geheel andere inhoud heeft gekregen maakt de weg open naar iets nieuws..
Lees meer >>
Professionaliteit en autonomie: contradictie of tautologie
Zorgmanagers en ‘zorgprofessionals’ lijken in veel literatuur tegenover elkaar te staan. De zorgmanager zou de professional niet begrijpen en omgekeerd.
Lees meer >>
Professionele verantwoordelijkheid en professionele autonomie - 1998
Een onafscheidelijke duo..
Lees meer >>
Pas op bij "professionele autonomie"!
Is er in deze tijd nog wel plaats voor professionele autonomie?
Lees meer >>
Kracht in plaats van macht!
Verantwoordelijke autonomie vraagt ontwikkeling van leiderschapscompetenties.
Lees meer >>
Psychotherapeuten word wakker!
Een groot deel van de Arabische wereld staat in brand, de Europese Unie brokkelt met ons studentenvakantieland Griekenland voorop in financieel en economisch opzicht af, de euro lijkt
Lees meer >>
Professionals aller landen, verenigt u!
Kenmerkend voor de professional is dat hij of zij in staat is om zelfstandig professionele beslissingen te nemen. Wanneer hij of zij dit vermogen verliest wordt hij uitvoerder van aanwijzingen van anderen; hij wordt daarmee gedeprofessionaliseerd.
Lees meer >>
De autonome professional is een specialist in samenwerken
Hoe belangrijk is samenwerken in de geneeskunde? In de psychiatrie is assertive community treatment (ACT) een zeer intensieve, multidisciplinaire vorm van zorg
Lees meer >>
Professionele autonomie is passé!
In een recent themanummer van Medisch Contact en Zorgvisie werd uitvoerig stilgestaan bij wie nou eigenlijk echt verantwoordelijk is voor de kwaliteit van zorg binnen een ziekenhuis: de medisch specialist of de bestuurder.
Lees meer >>
Zijn medisch specialisten (on)coachbaar?
Dit was een vraag die zich binnen een groot ziekenhuis voordeed. Vanwaar deze vraag? Medisch specialisten zijn en beschouwen zich als een bijzondere groep.
Lees meer >>
Procesbegeleiding als prestatieverhogend middel voor de maatschap
Optimaal presteren, op wat voor gebied ook, vergt minimaal twee dingen: een plan van aanpak en gerichte training.
Lees meer >>
Hoe moet een leider zijn?
Grote organisaties vragen om leiders. Dat is bekend. Van de leiders wordt veel verwacht. Dat is ook bekend. Er wordt van hen gevraagd, dat zij visie hebben en doelen stellen, beslissingen nemen, problemen oplossen,
Lees meer >>
Wanneer een arts een hork is
In de competentiegebieden volgens Canmeds worden zeven competentiegebieden beschreven. Medisch handelen, communicatie, samenwerken, organiseren, maatschappelijk handelen, kennis en wetenschap, en professionaliteit.
Lees meer >>
Gelukkige gezondheidszorg, eigenlijk heel gemakkelijk!
De laatste jaren wordt er heel wat afgeschreven over geluk. En dat is terecht. Als je Nederlanders vraagt wat ze willen in het leven, staat geluk bovenaan hun verlanglijst. Nederland is een van de gelukkigste landen ter wereld.
Lees meer >>
De medisch specialist, op geld en macht belust?
Als we de media moeten geloven is er maar één ding dat telt voor onze specialisten: macht uitoefenen om aan zoveel mogelijk geld te komen.
Lees meer >>
Wij krijgen de professionals die wij verdienen
In de jaren ‘90 is marktwerking benoemd als alomvattende oplossing voor bestaande problemen, ook in de zorg. Jarenlang proberen heeft in de zorg niet geleid tot indrukwekkende resultaten.
Lees meer >>
Voorkom verspilling: Overheid, begin bij uzelf!
Onlangs was ik aanwezig bij een symposium over Lean manufacturing (Engels voor slanke productie), een methode van denken en doen, en werken, die afkomstig is van de Japanse autofabrikant Toyota.....(!) Lean is een managementfilosofie die erop gericht is..
Lees meer >>
Groene vingers: Beter luisteren naar zorgprofessionals uit de praktijk
Een paar weken geleden organiseerde de gemeente een ‘bollen-plant-dag’. Ik weet niks van alles wat groen is en hou er al helemaal niet van om in de aarde te wroeten.
Lees meer >>
Het ontbreekt aan charismatisch en doortastend leiderschap
Een goede leider houdt van zijn mensen en wil ze helpen. De missie van een goede leider is dus het vaststellen van de behoeftes van de mensen om hem heen en daarin (proberen) te voorzien.
Lees meer >>
De gezondheidszorg gaat ten onder aan achterdocht
Zo af en toe schiet de angstige gedachte door mijn hoofd, dat wij aan de vooravond staan van een tijdperk waarin een psychiater alleen nog maar opschrijft wat hij zou hebben kunnen doen voor een patiënt als hem de tijd vergund was die patiënt te spreken te krijgen en te behandelen.
Lees meer >>
