dr. Sjoerd de Blok

In 1971 eindexamen HBS-B aan het Snellius Lyceum te Amstelveen waarna studie geneeskunde aan de Universiteit van Amsterdam.
Promotie in 1982 op een biomechanische hypothese over de vrouwelijke bekkenbodem en introductie van het begrip “bekkenbodem gymnastiek” ter preventie/behandeling van incontinentie en prolaps. Registratie als gynaecoloog in april 1986.

Werkzaam als gynaecoloog vanaf 1987 tot januari 2008, waarvan de laatste 19 jaar in het OLVG te Amsterdam. Waarnemend opleider en later in deze periode gedurende 7 jaar voorzitter van de primaire business unit opererend als resultaat verantwoordelijke eenheid gynaecologie/verloskunde/fertiliteit. Als medisch specialist een (inter) nationale naam gevestigd op de gebieden van hysteroscopie en laparoscopie als opleider/trainer/coach. Diverse Nationale, Europese en wereld wetenschappelijke verenigingen gesticht en voorzitter, penningmeester functies hierin bekleed. Vanuit de TU Delft diverse promovendi begeleid op het raakvlak geneeskunde en techniek.

Opgeleid als management consultant in 2006; in 2007 de postdoctorale opleiding Health Care Management gesticht aan de economische faculteit van de VU. Geregisterred als trainer/coach voor Life Orientations, Enneagram en EQI.
Vanaf 2008 werkzaam als strategie consultant eerst bij Twynstra/Gudde , thans bij squarewise.

 

Opinie door Sjoerd de Blok:

Veilige zorg is niet gegarandeerd!

27 november 2012

In onze sector zal er een paradigmashift moeten plaatsvinden om te bereiken dat veilig werken de standaard is.
Lees meer >>

Reageer |  reacties

Professionalisering van toezicht in de zorg hard nodig!

27 juni 2012

Het was een erebaan..
Lees meer >>

Reageer |  reacties

"Van autonomie en professionaliteit naar Leiderschap!"

16 februari 2012

De ombuiging van de discussie van de autonomie van de dokter naar moderne geneeskunde waarin professionaliteit een geheel andere inhoud heeft gekregen maakt de weg open naar iets nieuws..
Lees meer >>

Reageer |  reacties

Vacatures

MEER OVER DEZE VACATURE >>

Opinie

FACT-werk en specialistische zorg in ťťn team

‘Binnen GGZ Noord-Holland-Noord hebben we drie programma’s geschreven die de komende drie jaar hun beslag moeten krijgen’, vertelt Marijke van Putten, lid van de raad van bestuur. ‘Voorheen werkten we via twee sporen: de FACT-teams en diagnostisch gerichte specialistische teams. Deze voegen we samen tot geÔntegreerde teams die wijk- en herstelgericht zijn. Teams met ervaringsdeskundigen en IPS-medewerkers die mensen begeleiden naar werk, maar ook met specialistische behandelkennis.’
Meer

Reageer |  reacties

Psychisch gezond in een opgewarmde aarde

Discussieforum over professionaliteit in de zorg voor medisch specialisten, artsen, psychologen, bestuur en management. Van Der Hoef & Partners biedt u een platform, of forum, dat gebruikt zal worden om thema’s die van belang zijn bij de dagelijkse praktijk van de geneeskunde te belichten. Een ruimte voor het voeren van een discours.
Meer

Reageer |  reacties

Het is ontegenzeggelijk de schuld van de manager; of niet soms?

In haar column in Medisch Contact van juni 2017 probeert Esther van Fenema aan een peuter uit te leggen wat een manager doet: ‘Een manager is een meneer of een mevrouw die dingen regelt en heel veel moet vergaderen met andere mensen om die dingen te kunnen regelen’ waarop de kleuter stampvoetend roept: ‘Ja maar wat kan hij dan?’. Ik vroeg me af hoe zij aan diezelfde peuter zou uitleggen wat een psychiater doet? Ik neem aan dat zij het zo zou weten uit te leggen dat die peuter ervan overtuigd is, dat een psychiater heel wat kan ook al zegt men - dat zijn vooral chirurgen - dat een psychiater niets weet en niets kan.
Meer

Reageer |  reacties

Nascholingstrajecten