Lekkage

4 mei 2011

Bij de loodgieter lekt het. Bij dokters ook, het lekt energie.

In de afgelopen 10 jaar heb ik in mijn begeleidingspraktijk voor artsen met werkgerelateerde problemen gezien hoe lang het duurt voor collega’s om hulp vragen.

De patiŽnt is degene die ziek is, de dokter niet. De patiŽnt is ook degene die hulp nodig heeft, de dokter redt zichzelf wel. Ook als het gaat om niet strikt medische zaken, zoals samenwerken met verschillende karakters, leidinggeven, onderhandelen in- en extern etc..

In het bedrijfsleven is coaching al vele jaren de gewoonste zaak van de wereld en krijgt een nieuwe trainee bij de voordeur een strippenkaart coaching uitgereikt. In de medische wereld moet er eerst een persoonlijke crisis ontstaan voordat er actie wordt ondernomen. Tegen de tijd dat artsen mijn praktijk weten te vinden hebben ze een burnout of ruzie en zijn ze getergd en moe. Om maar niet te spreken van het levensgeluk dat ook de familie thuis heeft mogen inleveren door de humeurigheid en preoccupatie van partner of ouder.

Het heeft lang geduurd voor de beroepsverenigingen hun leden de helpende hand reikten bij het vinden van een geschikte coach. De VNVA verdient daarbij een eervolle vermelding, zij had als eerste een rijtje “goedgekeurde” externe coaches op haar website staan. Inmiddels heeft de Academie voor Medisch Specialisten dit goede voorbeeld gevolgd.

In veel ziekenhuizen is men inmiddels druk in de weer met het invoeren van het IFMS (Individueel Functioneren Medisch Specialisten). Ik hoop van harte dat collega’s die door de 360 graden beoordeling gewezen worden op hun blinde vlek zich zullen laten helpen om daar iets aan te doen, onder andere door in eigen beheer een externe coach op te zoeken. U weet nu waar u ze kunt vinden.

En ja, ik heb zelf ook een coach.

Vacatures

MEER OVER DEZE VACATURE >>

Opinie

FACT-werk en specialistische zorg in ťťn team

ĎBinnen GGZ Noord-Holland-Noord hebben we drie programmaís geschreven die de komende drie jaar hun beslag moeten krijgení, vertelt Marijke van Putten, lid van de raad van bestuur. ĎVoorheen werkten we via twee sporen: de FACT-teams en diagnostisch gerichte specialistische teams. Deze voegen we samen tot geÔntegreerde teams die wijk- en herstelgericht zijn. Teams met ervaringsdeskundigen en IPS-medewerkers die mensen begeleiden naar werk, maar ook met specialistische behandelkennis.í
Meer

Reageer |  reacties

Psychisch gezond in een opgewarmde aarde

Discussieforum over professionaliteit in de zorg voor medisch specialisten, artsen, psychologen, bestuur en management. Van Der Hoef & Partners biedt u een platform, of forum, dat gebruikt zal worden om themaís die van belang zijn bij de dagelijkse praktijk van de geneeskunde te belichten. Een ruimte voor het voeren van een discours.
Meer

Reageer |  reacties

Het is ontegenzeggelijk de schuld van de manager; of niet soms?

In haar column in Medisch Contact van juni 2017 probeert Esther van Fenema aan een peuter uit te leggen wat een manager doet: ĎEen manager is een meneer of een mevrouw die dingen regelt en heel veel moet vergaderen met andere mensen om die dingen te kunnen regelení waarop de kleuter stampvoetend roept: ĎJa maar wat kan hij dan?í. Ik vroeg me af hoe zij aan diezelfde peuter zou uitleggen wat een psychiater doet? Ik neem aan dat zij het zo zou weten uit te leggen dat die peuter ervan overtuigd is, dat een psychiater heel wat kan ook al zegt men - dat zijn vooral chirurgen - dat een psychiater niets weet en niets kan.
Meer

Reageer |  reacties

Nascholingstrajecten