Het Checklist Manifest, Atul Gawande

22 maart 2011

Het Checklist Manifest, Atul Gawande

Auteur
Atul Gawande
Prijs
€ 19.95
Uitgever
Uitgeverij Nieuwezijds
EAN
9789057123238
Rubriek
Algemeen management
Tags
Checklisten - Complexiteit - Management

SAMENVATTING
Recensie geschreven door: Ineke Booij, voorheen psychiater, nu werkzaam als procesbegeleider en coach

In 2006 wordt Atul Gawande door de WHO gevraagd om voorzitter te worden van een commissie, die als doel heeft een wereldwijde campagne op te zetten om sterfte en schade door operaties te verminderen. Het aantal operaties blijkt zo explosief gestegen dat er nu vaker een operatie wordt uitgevoerd dan een kind wordt geboren. Bij 3 to 17% van die operaties treedt een complicatie op, het gaat dus om enorme aantallen. Gawande ontwikkelt met een groep experts een checklist, die uiteindelijk wordt getest in de operatiekamers van acht ziekenhuizen, in zowel rijke als arme landen, onder sterk wisselende omstandigheden. De uitslag is verbluffend. Het aantal ernstige complicaties blijkt met 36% gedaald, het aantal sterfgevallen met 47%.
Ondanks deze prachtige cijfers blijft het moeilijk om chirurgen zover te krijgen om de lijst te gebruiken. Volgens Gawande heeft dat te maken met onze behoefte aan autonomie en de geldende defenitie van een held: een held is dapper, improviseert en gebruikt geen checklists. Volgens Gawande is een held in onze tijd iemand die erkent dat de geneeskunde te complex en gespecialiseerd is geworden om door één individu te worden overzien. Een held is iemand die de discipline opbrengt om samen met zijn teamgenoten telkens weer een checklist af te werken, om zodoende fouten te voorkomen.
Waarom zou u dit boek zelf nog lezen, als de conclusie zo duidelijk is? Om uw eigen oordeel te vormen. Om u te laten inspireren door het enthousiasme en de vasthoudendheid waarmee deze man zijn doelen nastreeft. En om u mentaal voor te bereiden op de weerstand die u onderweg, niet in de laatste plaats in uw eigen hoofd, zult tegenkomen als u ook met checklists aan de gang gaat. Gawande denkt dat ook op andere gebieden van de geneeskunde we ons voordeel kunnen doen met checklists. De uitdaging ligt bij u, hoe gaat u daarop reageren? 
 

Vacatures

MEER OVER DEZE VACATURE >>

Opinie

FACT-werk en specialistische zorg in één team

‘Binnen GGZ Noord-Holland-Noord hebben we drie programma’s geschreven die de komende drie jaar hun beslag moeten krijgen’, vertelt Marijke van Putten, lid van de raad van bestuur. ‘Voorheen werkten we via twee sporen: de FACT-teams en diagnostisch gerichte specialistische teams. Deze voegen we samen tot geïntegreerde teams die wijk- en herstelgericht zijn. Teams met ervaringsdeskundigen en IPS-medewerkers die mensen begeleiden naar werk, maar ook met specialistische behandelkennis.’
Meer

Reageer |  reacties

Psychisch gezond in een opgewarmde aarde

Discussieforum over professionaliteit in de zorg voor medisch specialisten, artsen, psychologen, bestuur en management. Van Der Hoef & Partners biedt u een platform, of forum, dat gebruikt zal worden om thema’s die van belang zijn bij de dagelijkse praktijk van de geneeskunde te belichten. Een ruimte voor het voeren van een discours.
Meer

Reageer |  reacties

Het is ontegenzeggelijk de schuld van de manager; of niet soms?

In haar column in Medisch Contact van juni 2017 probeert Esther van Fenema aan een peuter uit te leggen wat een manager doet: ‘Een manager is een meneer of een mevrouw die dingen regelt en heel veel moet vergaderen met andere mensen om die dingen te kunnen regelen’ waarop de kleuter stampvoetend roept: ‘Ja maar wat kan hij dan?’. Ik vroeg me af hoe zij aan diezelfde peuter zou uitleggen wat een psychiater doet? Ik neem aan dat zij het zo zou weten uit te leggen dat die peuter ervan overtuigd is, dat een psychiater heel wat kan ook al zegt men - dat zijn vooral chirurgen - dat een psychiater niets weet en niets kan.
Meer

Reageer |  reacties

Nascholingstrajecten