drs. R.G.E. (Robert) Paquay

Na mijn doctoraal en tweede fase opleiding Gezondheidswetenschappen, ben ik begonnen met een loopbaan in de ziekenhuiswereld waarbij ik in verscheidene ziekenhuizen management- en staffuncties heb vervuld. In 1996 ben ik overgestapt naar Ernst & Young (later gefuseerd met Capgemini) waar ik me in een periode van tien jaar verder heb ontwikkeld in het vak van organisatieadviseur binnen de gezondheidszorg (met name ziekenhuizen, V&V en GGZ). In 2006 heb ik me als partner verbonden met DamhuisElshoutVerschure.

Mijn specifieke interesses en ervaringen liggen op de terreinen strategie & marketing, ondernemerschap in de zorg, organisatiestructurering, herontwerp van zorgprocessen en –logistiek, shared services en teamontwikkeling. Naast specifieke opdrachten op deze terreinen, begeleid ik enkele managementteams langdurig rond deze onderwerpen in combinatie met de samenwerking binnen het MT zelf. De ziekenhuisorganisatie beschouw ik ook graag vanuit het perspectief van de medische maatschap en vakgroep; ik begeleid zowel stafbesturen als maatschappen/vakgroepen bij hun interne organisatie, samenwerking en beleid. Mijn fascinatie voor de organisatie- en veranderkunde komt naar voren in diverse publicaties en postacademische opleidingen op het terrein van de organisatie- en veranderkunde.

Mijn klanten kennen me in adviestrajecten als een professional met een soepele houding in combinatie met een resultaatgerichte focus. Typerend voor mijn aanpak is het realiseren van synergie door eigen vakinhoudelijke en ervaringskennis te verbinden met expertise die binnen de klantorganisatie naar boven wordt gehaald met behulp van diverse werkvormen.
Goed aansluiten bij de klant en van daaruit de klant meenemen bij het inslaan van nieuwe wegen om ambitieuze resultaten te bereiken; dat is wat mij drijft. Als dat in de praktijk gebeurt, is mijn toegevoegde waarde geleverd.

 

Opinie door  Drs. R.G.E. (Robert) Paquay:

Ziekenhuisorganisatie en medische staf; Together apart

30 oktober 2012

Ziekenhuizen veranderen: de ineffectiviteit van de besturing wordt steeds zichtbaarder
Lees meer >>

Reageer |  reacties

Vacatures

MEER OVER DEZE VACATURE >>

Opinie

FACT-werk en specialistische zorg in ťťn team

‘Binnen GGZ Noord-Holland-Noord hebben we drie programma’s geschreven die de komende drie jaar hun beslag moeten krijgen’, vertelt Marijke van Putten, lid van de raad van bestuur. ‘Voorheen werkten we via twee sporen: de FACT-teams en diagnostisch gerichte specialistische teams. Deze voegen we samen tot geÔntegreerde teams die wijk- en herstelgericht zijn. Teams met ervaringsdeskundigen en IPS-medewerkers die mensen begeleiden naar werk, maar ook met specialistische behandelkennis.’
Meer

Reageer |  reacties

Psychisch gezond in een opgewarmde aarde

Discussieforum over professionaliteit in de zorg voor medisch specialisten, artsen, psychologen, bestuur en management. Van Der Hoef & Partners biedt u een platform, of forum, dat gebruikt zal worden om thema’s die van belang zijn bij de dagelijkse praktijk van de geneeskunde te belichten. Een ruimte voor het voeren van een discours.
Meer

Reageer |  reacties

Het is ontegenzeggelijk de schuld van de manager; of niet soms?

In haar column in Medisch Contact van juni 2017 probeert Esther van Fenema aan een peuter uit te leggen wat een manager doet: ‘Een manager is een meneer of een mevrouw die dingen regelt en heel veel moet vergaderen met andere mensen om die dingen te kunnen regelen’ waarop de kleuter stampvoetend roept: ‘Ja maar wat kan hij dan?’. Ik vroeg me af hoe zij aan diezelfde peuter zou uitleggen wat een psychiater doet? Ik neem aan dat zij het zo zou weten uit te leggen dat die peuter ervan overtuigd is, dat een psychiater heel wat kan ook al zegt men - dat zijn vooral chirurgen - dat een psychiater niets weet en niets kan.
Meer

Reageer |  reacties

Nascholingstrajecten