Dr. Bart Bemelmans (1962)

Bart Bemelmans studeerde Geneeskunde aan de Katholieke Universiteit Nijmegen. Hij promoveerde aan diezelfde universiteit in 1992. Van 1998 t/m 2004 werkte hij als uroloog in het UMC St. Radboud. Op 1 december 2004 werd hij benoemd als gewoon hoogleraar aan de Vrije Universiteit van Amsterdam met als leeropdracht ‘algemene urologie’. Als uroloog maakte hij zowel in het UMC St. Radboud als aan het VU Medisch Centrum deel uit van vele bestuurlijke organen, raden, commissies, opleidings- en scholingsactiviteiten. Als hoogleraar/afdelingshoofd was hij integraal verantwoordelijk voor de afdeling urologie waaronder de patiŽntenzorg, de opleiding van jonge artsen en medisch specialisten en het wetenschappelijk onderzoek. In 2008 verlegde hij als lid van de Raad van Bestuur van de MCA/Gemini Groep de focus van praktische patiŽntenzorg naar ziekenhuisbestuur. Van 2010 tot 2013 was hij lid van de Raad van Bestuur van het SJG Weert. 

Sinds 2013 is hij voorzitter Raad van Bestuur bij het Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis Nijmegen. En sinds 2016 is hij ook lid bestuur bij de NVZ (Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen).

 

Opinie door Bart Bemelmans:

'Mijn strategie is simpel: samenwerken'

19 januari 2017

Interview met dr. Bart Bemelmans, voorzitter Raad van Bestuur bij het CWZ Nijmegen.
Lees meer >>

Reageer |  reacties

Het F-woord in de zorg

2 mei 2012

Het F-woord zit in het hoofd van grote ego's, samenwerken zit in het hart van echte professionals!
Lees meer >>

Reageer |  reacties

Professionele autonomie is passť!

27 november 2011

In een recent themanummer van Medisch Contact en Zorgvisie werd uitvoerig stilgestaan bij wie nou eigenlijk echt verantwoordelijk is voor de kwaliteit van zorg binnen een ziekenhuis: de medisch specialist of de bestuurder.
Lees meer >>

Reageer |  reacties

Vacatures

MEER OVER DEZE VACATURE >>

Opinie

FACT-werk en specialistische zorg in ťťn team

‘Binnen GGZ Noord-Holland-Noord hebben we drie programma’s geschreven die de komende drie jaar hun beslag moeten krijgen’, vertelt Marijke van Putten, lid van de raad van bestuur. ‘Voorheen werkten we via twee sporen: de FACT-teams en diagnostisch gerichte specialistische teams. Deze voegen we samen tot geÔntegreerde teams die wijk- en herstelgericht zijn. Teams met ervaringsdeskundigen en IPS-medewerkers die mensen begeleiden naar werk, maar ook met specialistische behandelkennis.’
Meer

Reageer |  reacties

Psychisch gezond in een opgewarmde aarde

Discussieforum over professionaliteit in de zorg voor medisch specialisten, artsen, psychologen, bestuur en management. Van Der Hoef & Partners biedt u een platform, of forum, dat gebruikt zal worden om thema’s die van belang zijn bij de dagelijkse praktijk van de geneeskunde te belichten. Een ruimte voor het voeren van een discours.
Meer

Reageer |  reacties

Het is ontegenzeggelijk de schuld van de manager; of niet soms?

In haar column in Medisch Contact van juni 2017 probeert Esther van Fenema aan een peuter uit te leggen wat een manager doet: ‘Een manager is een meneer of een mevrouw die dingen regelt en heel veel moet vergaderen met andere mensen om die dingen te kunnen regelen’ waarop de kleuter stampvoetend roept: ‘Ja maar wat kan hij dan?’. Ik vroeg me af hoe zij aan diezelfde peuter zou uitleggen wat een psychiater doet? Ik neem aan dat zij het zo zou weten uit te leggen dat die peuter ervan overtuigd is, dat een psychiater heel wat kan ook al zegt men - dat zijn vooral chirurgen - dat een psychiater niets weet en niets kan.
Meer

Reageer |  reacties

Nascholingstrajecten