Alain Verbeek

Mijn naam is Alain Verbeek. Ik ben werkzaam als arbeids- en organisatiepsycholoog en ben medeeigenaar van AVOP (Adviesgroep Voor Organisatiepsychologie).

Het werken met groepen en individuen en alle begeleiding en advisering daarom heen vindt plaats tegen de achtergrond van de werkcontext. Dat is geen beletsel om met hen persoonlijk te zijn.

Van origine ben ik assessmentadviseur die het vak van coach en trainer heb toegevoegd. Als assessmentadviseur wil ik diepgang en daardoor kwaliteit toevoegen door in te gaan op persoonlijke ontwikkelthematiek die bij voorbeeld speelt bij het leiding geven of het beÔnvloeden van anderen.
Groepcoaching is een werkvorm die me erg na aan het hart ligt omdat het deelnemers ‘ triggert’ om zich over zichzelf te buigen. Als begeleider ben je enerzijds een buitenstaander (die professionele distantie moet bewaren) en anderzijds sta je midden in de groep omdat je meevoelt met wat zij ervaren.
Daarnaast verzorg ik binnen diverse organisaties en instituten(profit zowel als non profit) leiderschapsontwikkelingstrajecten soms gecombineerd met cultuurverandering.
In de loop der jaren heb ik ontdekt geleerd dat mijn kracht in het contactgemak; een mix van openheid, spontaniteit waardoor het vertrouwen relatief snel komt en ik gelegitimeerd ben om direct te mogen zijn. Ik heb twee zoons in de leeftijd van 15 (Menno) en 18 jaar (Emile) .

 

Opinie door Alain Verbeek:

"Feedback geven en ontvangen; het vraagt verantwoordelijkheid (op maat) van beiden!"

16 juli 2012

Feedback geven is een kunst omdat onze eigen blinde vlekken , en geraaktheid er tussen kan staan..
Lees meer >>

Reageer |  reacties

"Ballen"

16 mei 2012

Het vraagt “ballen” om te reflecteren op jezelf, om eerlijk ‘in je eigen ziel te knijpen’ en de angsten aan de basis van je optreden onder ogen te zien.
Lees meer >>

Reageer |  reacties

Vacatures

MEER OVER DEZE VACATURE >>

Opinie

FACT-werk en specialistische zorg in ťťn team

‘Binnen GGZ Noord-Holland-Noord hebben we drie programma’s geschreven die de komende drie jaar hun beslag moeten krijgen’, vertelt Marijke van Putten, lid van de raad van bestuur. ‘Voorheen werkten we via twee sporen: de FACT-teams en diagnostisch gerichte specialistische teams. Deze voegen we samen tot geÔntegreerde teams die wijk- en herstelgericht zijn. Teams met ervaringsdeskundigen en IPS-medewerkers die mensen begeleiden naar werk, maar ook met specialistische behandelkennis.’
Meer

Reageer |  reacties

Psychisch gezond in een opgewarmde aarde

Discussieforum over professionaliteit in de zorg voor medisch specialisten, artsen, psychologen, bestuur en management. Van Der Hoef & Partners biedt u een platform, of forum, dat gebruikt zal worden om thema’s die van belang zijn bij de dagelijkse praktijk van de geneeskunde te belichten. Een ruimte voor het voeren van een discours.
Meer

Reageer |  reacties

Het is ontegenzeggelijk de schuld van de manager; of niet soms?

In haar column in Medisch Contact van juni 2017 probeert Esther van Fenema aan een peuter uit te leggen wat een manager doet: ‘Een manager is een meneer of een mevrouw die dingen regelt en heel veel moet vergaderen met andere mensen om die dingen te kunnen regelen’ waarop de kleuter stampvoetend roept: ‘Ja maar wat kan hij dan?’. Ik vroeg me af hoe zij aan diezelfde peuter zou uitleggen wat een psychiater doet? Ik neem aan dat zij het zo zou weten uit te leggen dat die peuter ervan overtuigd is, dat een psychiater heel wat kan ook al zegt men - dat zijn vooral chirurgen - dat een psychiater niets weet en niets kan.
Meer

Reageer |  reacties

Nascholingstrajecten